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  这里所说的机制,是指能驱动组织成员(包括个人及团队)自动、自发行动的利益、责任、权力配置的结构。在企业管理体系中,机制是重要的,但机制不是万能的。想当初农村改革土地“一包就灵”,但到了城市经济系统,囯企包了也不太灵。迷信机制,本质上也是投机主义表现。例如企业内部创业机制,不排除有成功案例,但如果将它作为企业战略突破、重构的路经,作为企业转型的常态,往往是不可行的。绝大多数企业内部没有多少能创业的企业家人才,外部也没有太多机会。大型企业人才较多,内部创业有可能产生好的项目,但不能解决体量巨大的主营业务转型问题以及量级较大的“第二曲线”选择问题。中小企业中真有创业企业家,基本上会相对独立运作,其他主体只能以资本纽带与其合作。再例如阿米巴模式,作为细化核算和管理颗粒,是一种有效手段,但将其作为激励机制,既偏离了稻盛和夫的原意,也不会有显著的效果,甚至会产生内部割裂以及过于交易化的弊端。但很多企业领导人对阿米巴感兴趣,是将它作为机制对待的。不迷信机制,意味着合理设计、安排各种机制在企业管理体系大厦中的位置和功能,同时充分重视基础性的流程规范,重视高度情境化的具体管理行为,重视管理的细节,重视与人的互动。

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  在长城国瑞证券分析师刘宾看来,若国家电网与广电在领域达成合作,将加速泛在电力物联网建设,电网不仅将改变传统三大通讯运营商的格局,也将提高电网投资的科技含量,提升电网的运行效率。




  另一个“大招”是景区门票预约制度。原国家旅游局年印发的《关于促进智慧旅游发展的指导意见》中提到,抓紧建立景区门票预约制度,对景区进行游客最大承载量的控制。今年月,文化和旅游部产业发展司对外指出,“到年,级国有景区将全面实行门票预约制度。”

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